Maturidade em TI
Por que problema de tecnologia quase sempre é de gente e de jeito de trabalhar, e o que cobrar do time sem precisar programar. As sete dimensões nascem aqui.
IA nos processos da sua empresa
A diligência ocupava quatro pessoas. Hoje ocupa uma.
Foi numa empresa do mercado financeiro. O resto quem faz é uma IA que a gente colocou dentro do processo. A folha dessa etapa era de uns R$ 45 mil por mês, e a IA custa perto de R$ 8 mil.
É esse o trabalho aqui: achar o processo que a sua empresa ainda faz na mão, colocar IA nele e deixar rodando com o seu time. Eu tenho 16 anos em tecnologia, sou CTO e ainda escrevo código todo dia.
Como funciona
A IA entra por um processo de cada vez
Escolher o processo
A gente começa pelo que mais ocupa gente fazendo à mão e que dá pra medir hoje: quantas pessoas, quanto tempo, quanto erro. Esse número fica escrito antes de qualquer código.
Colocar a IA pra rodar
A H.Tech constrói e eu estou no código junto. A especificação é aprovada antes do código e o teste roda antes de qualquer mudança subir. A IA faz o trabalho repetitivo, e a decisão que pesa continua com uma pessoa do seu time.
Deixar com o seu time
O processo fica rodando com a sua equipe, com documentação e acesso na mão de vocês. No fim a gente compara o número do começo com o de agora.
Os casos
Fui chamado a carreira inteira para estes quatro trabalhos
As empresas ficam anônimas por respeito a quem abriu os números.
Tirar um processo da mão das pessoas
4 pessoas para 1
Numa empresa do mercado financeiro, a diligência ocupava quatro pessoas. Hoje ocupa uma, e a IA faz o resto. A folha dessa etapa era de uns R$ 45 mil por mês, e a IA custa perto de R$ 8 mil. Em seis meses, o time da operação ficou com metade do tamanho.
Montar time e processo de tecnologia do zero
R$ 5 mi para R$ 2,1 mi por ano
Numa gestora de recebíveis do mercado de capitais eu levei o gasto anual de tecnologia de R$ 5 milhões para R$ 2,1 milhões em quatro anos, com o time saindo de 22 para 12 pessoas e entregando mais do que entregava antes. A única linha que eu me recusei a cortar, do primeiro ao último mês, foi treinamento.
Refazer sistema que já está rodando
no ar o tempo todo
Pegar o que está no ar, entender o que ninguém documentou e reconstruir sem parar a operação no meio. Numa plataforma de serviços que chegou até a gente com emergência toda semana, hoje existe rotina de release, monitoração e plantão combinados por escrito.
Preparar para escalar o que foi feito com IA
7 perguntas
A ferramenta mudou muito em dois anos. O que decide se um sistema aguenta é praticamente o mesmo de dez anos atrás. Pra quem construiu com Lovable, v0 ou Bolt e já tem cliente usando, o diagnóstico começa por sete perguntas.
CTO as a Service
Numa sexta de manhã, um founder apagou o próprio banco de dados.
Ele não fez nada de errado. Só não é desenvolvedor, e ninguém nunca sentou com ele para explicar que esse tipo de coisa pode acontecer.
Eu sento. Na H.Tech eu fico do seu lado nas decisões de tecnologia que você não pode errar, a cada duas semanas, e ponho a mão no código quando é pra construir. Se a demanda pede mais gente, eu monto o time e entro junto.
E não é para você se
- Você ainda está validando a ideia e não tem gente usando de verdade. Gasta esse dinheiro procurando cliente. Volta aqui quando tiver.
- Você quer alguém só pra cumprir tarefa, sem ninguém perguntar se ela faz sentido. Quando eu entro no código, eu entro também na conversa sobre por que aquilo está sendo feito.
- Você quer só um relatório automático. Existe ferramenta que faz isso sozinha e custa pouco. Aqui você paga uma pessoa que lê o resultado e senta com você depois.
- Você não tem mandato pra mudar como o time trabalha. Sem isso o que eu digo fica em recomendação e o time segue igual.
Como começa
Começa com você me contando o caso
1 minuto
Conta o caso
No formulário aqui embaixo: o processo, quanta gente mexe nele e o que te preocupa. Eu leio cada um antes de qualquer conversa.
3 minutos
Responde o diagnóstico
Doze perguntas sobre o seu sistema e o seu time. Nenhuma exige entender de código.
30 minutos
A gente conversa
A gente conversa com as suas respostas na mesa. Se fizer sentido, eu te digo por onde eu começaria. Se não fizer, te digo o motivo.
A prova
75+projetos entregues22deles construídos com IA
São 16 anos de sistema em produção. Vinte e dois desses projetos nasceram de 2023 para cá, com inteligência artificial dentro do processo, da especificação à revisão. É a mesma forma de trabalhar que entra no seu projeto.
Construídos assim, e no ar
Ver o portfólio completoOs livros
Escrevi três livros sobre isso
Estão na Amazon. O primeiro tem a tese inteira. Os outros dois pegam a mesma ideia e aplicam no seu trabalho e na sua empresa.
IA Aplicada ao Seu Trabalho
Redesenhar o que você faz com IA no centro, sem perder o controle do que sai.
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IA Aplicada à Sua Empresa
Fazer isso numa operação inteira, com custo medido e o time junto.
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Próximo passo
Conta o processo e o que está acontecendo
Uma pessoa do time lê e responde em até um dia útil. A primeira conversa dura 30 minutos e serve pra entender o seu caso. Se fizer sentido, a próxima já é comigo.
Prefere e-mail? Escreve para contato@htech.technology.
Recebido.
Eu leio a sua mensagem antes da conversa. Se quiser adiantar, responde as 12 perguntas do diagnóstico agora: uns 3 minutos, e eu chego na conversa com as suas respostas.
Diagnóstico · 12 perguntas
Abre em outra aba, no endereço #endereco. É o Órbita, a plataforma de atendimento que a H.Tech construiu. As respostas ficam junto com o seu contato, e só o time da H.Tech vê.
Alguém do meu time te chama no WhatsApp em até um dia útil.
Quem assina
Comecei no help desk em Goiás. Hoje sou CTO em exercício e continuo escrevendo código todo dia. No meio disso couberam 16 anos, mais de 75 projetos e 15 times.
Montei a H.Tech porque problema de tecnologia quase sempre é de gente e de jeito de trabalhar. A parte técnica costuma ser a mais fácil. Com IA dentro do processo continua igual: quem decide o que a IA faz é o seu time.
16anos em tecnologia
75+projetos entregues
15times liderados
R$ 2,9Mde custo anual cortado